我院启动二十个重大项目

为做好“十三五”规划，结合当前重点工作，市中医院经过反复论证，推出事关今后发展的二十个重大项目。

一是加强组织领导，实行项目化管理。每个院领导都牵头三个重大项目，并担任该项目小组组长，配备相应的职能部门；制定工作方案，建立相关制度和实施细则，明确时间节点、责任科室和责任人。二是加强分工协作，实行扁平化管理。二十个重大项目不受领导分管和职能部门管理范围限制，更多的是跨专业、跨部门、跨分工设置；要求每个项目小组做到分工负责、协作配合，对项目进行全程领导和指导。三是加强督查协调，实行动态化管理。建立医院重大项目督查与协调机制，下设办公室具体负责项目建设综合管理、跟踪服务、沟通协调等工作；制定项目督查制度、问责制度，推进重大项目与年终评优、绩效考核、职务任免挂钩。

（办公室 目标办）