我院以作风建设促进效能管理

    在今年夏季优质服务竞赛、附属医院复核评审、三级中医医院持续改进等各项工作中，我院加强工作交叉融合，制定了相应的工作方案和考核细则。我院首先要求职能部门在工作营造学风、夯实干风、强化勤风、净化廉风，切实做到率先垂范，通过扎实有效的工作，推进医院发展取得阶段性成果。
    一是不断加强效能建设，出思路，想办法，做好领导的参谋助手。要求职能部门在各自的岗位上认真做好调查研究，拿出一些具体的数据和典型案例拓展领导的思路，为领导研判发展形势提供决策参考。作为职能部门的管理者，要坚定干成事比干事更重要，执着比聪明更重要，结果比理由更重要，表率比命令更重要的理念。要按照医院的部署和要求，不断查摆工作中的不足，制定持续改进的措施，带头落实，亲力亲为的推进工作。
    二是不断提高管理水平，走出去，沉下来，做好临床的指导服务。要求职能部门不当空头指挥家，要用指导服务的诚意赢得临床的信任和支持。学习掌握医改、医疗、医保有关政策，在吃透上情、了解下情、掌握实情下上工夫；要深入一线为临床办实事，解难题。要结合联系点工作，走下来服务临床，注意听取有关方面的意见，重点是做好业务指导，当好“服务员”，强化为临床做事，让临床满意的工作导向。
    三是不断增强协调配合，少埋怨，多包容，做好发展的典型示范。要求职能部门有敢闯敢干、负重前进的精神，要有主动考虑大局，积极配合的魄力。抓好干部警示教育、廉政教育，在职能部门中开展质量与效率互评、临床评议机关等活动。结合医院年度工作任务，加强各项工作的跟踪问效。建立“监帮促”结合的工作机制，将优质服务竞赛活动、“三好一满意”活动和附属医院复核评审工作做出实实在在的成效。（办公室）