我院启动2017年度重大项目

为加强医院重大事项管理，结合当前重点工作，医院经过反复论证，推出2017年度二十四个重大项目，涵盖深化医院综合改革、医疗质量内涵提升、中医药特色优势发挥、业务效能建设、基础设施建设等工作。建立重大项目督查与协调机制，确保重大项目推进力度。

重大项目的实施与推进是医院业务发展和质量建设的有效抓手。医院今年全力做好“一个中心”、“两个确保”和“六大工程”，注重加强重大项目的实施与管理。一是加强组织领导，实行项目化管理。院领导每人都牵头三个重大项目，并担任该项目小组组长，配备相应的职能部门；制定工作方案，建立相关制度和实施细则，明确时间节点、责任科室和责任人。二是加强分工协作，实行扁平化管理。二十四个重大项目不受领导分工和职能部门管理范围限制，更多的是跨专业、跨部门、跨分工设置；要求每个项目小组做到分工负责、协作配合，对项目进行全程领导和指导。三是加强督查协调，实行动态化管理。建立重大项目督查与协调机制，设置领导小组，具体负责项目建设综合管理、跟踪服务、沟通协调等工作；制定项目督查制度、问责制度，重大项目建设成效与年终评优、绩效考核、职务任免挂钩。（目标办）