我院召开2016年度绩效目标管理推进会

为加强医院绩效目标与重点工作管理，加大工作目标跟踪问效，7月20日下午，我院召开了2016年度绩效目标管理推进过堂会，院领导李秀连、李建军、毛东军、李德勤、高慧以及各职能部门负责人参加会议。李建军书记主持会议，李秀连院长总结讲话。

二十个职能部门负责人逐一作了汇报，主要包括市卫计委绩效指标完成情况、临床医技科室综合目标考核情况、部门主要工作进展，院领导班子成员对每个处室工作汇报进行了补充和点评。今年，我院创新绩效目标管理。一方面，对市卫计委多条指标组合的复杂指标进行精确分解和明确分工，既有牵头领导负责督查，也有职能处室具体负责指标实施。另一方面，职能处室制定临床医技科室综合目标考核实施细则，对各科室工作进行月度考核，考核结果与发放的季度绩效挂钩。

在认真听取了绩效指标和综合目标管理工作进展汇报后，李秀连院长充分肯定了上半年各级干部率先垂范、进取有为的作风，充分肯定了医院发展成效、绩效目标管理的思路和做法。针对绩效目标考评和业务发展中梳理出来的问题，李秀连院长要求：一是要加强亮点打造，要发挥管理职能，着力建设引领型、指导型、示范型的标杆工程；二是要挖掘发展潜力，加强对临床医技科室业务建设与经营指导管理，寻找新的业务建设着眼点和着力点；三是要提升创新意识，加强临床诊疗技术管理，提升科研软实力，提高综合竞争实力；四是要激发工作激情，各处室要团结协作、攻坚克难，鼓足争先创优的工作干劲。

对医院下半年工作，李秀连院长要求：一是要积极拓展眼界，站得要高。各处室要积极进取，在重点专科创建、人才建设、新技术新项目开展等方面拔高定位。二是要做好谋划创新，看得要远。切实增强责任担当，进一步推进医改深化工作、特教中心用地置换、中医药特色优势发挥等重点项目；三是要坚持奖罚分明，管得要严，做好市卫计委绩效指标和医院目标考核、迎接三甲中医院复评、全面提升医疗质量等工作。